반응형 생활 및 지식 관련 정보43 약 복용을 잊었을 때 지켜야 할 기본 원칙 약 복용 스케줄을 잊으면 치료 효과가 떨어지거나 부작용 위험이 높아질 수 있습니다. 하지만 잊은 약을 바로 두 배로 복용하는 것은 안전하지 않습니다. 이 글에서는 약을 깜빡했을 때 따라야 할 상식적인 원칙과 주의해야 할 상황을 정리해 드립니다.잊은 약을 두 배로 복용하지 않는 이유약을 한 번에 두 배로 복용하면 혈중 약물 농도가 급격히 높아져부작용이나 독성 반응 발생 위험이 커집니다.특히 심혈관계나 중추신경계에 작용하는 약, 항응고제·항고혈압제·진통제 등은 더욱 주의해야 합니다.다음 복용 시간 조정 방법잊은 복용 시간을 깨달았다면, 다음 복용 시간이 충분히 남아 있을 때는 잊은 약만 복용하고 평소 일정대로 이어갑니다.다음 복용 시간까지 4시간 이내라면 추가 복용을 생략하고, 4시간 이상 남았다면 즉시 복.. 2026. 2. 3. ‘식후 30분’의 의미를 현실적으로 적용하는 방법 약을 복용할 때 “식후 30분”이라는 안내문구를 자주 보게 됩니다. 하지만 실제로 식사가 끝난 시점을 언제로 봐야 할지, 30분을 어떻게 계산해야 할지 헷갈리시는 분들이 많습니다. 이 글에서는 식후 30분이 실제로 어떤 시점을 의미하는지, 일상생활 속에서 간편하고 정확하게 적용하는 방법을 약국 상식 수준으로 알려드립니다.식사 종료 시점 정의하기‘식후 30분’에서 식사 종료 시점은 음식을 삼키고 물 한 모금을 마신 직후를 기준으로 합니다.실제 식사 중간이 아니라 마지막 음식을 입에서 꺼내고 물을 넘긴 시점을 식사가 끝난 때로 간주합니다.이는 위장에 음식물이 어느 정도 내려간 뒤 약물이 위장벽을 자극하지 않도록 도와주며, 약효가 일정하게 발현되도록 돕습니다.30분 간격을 간편히 지키는 꿀팁복용 시각을 정확히.. 2026. 2. 2. 상급자 확인 절차가 판단을 보수화시키는 이유를 설명합니다 조직 내에서 새로운 시도나 의사결정을 내릴 때, 상급자의 확인이나 승인을 받는 절차는 매우 익숙한 풍경입니다. 이런 구조는 신중함과 안정성을 높이는 데 분명한 장점이 있지만, 동시에 조직 구성원들의 판단을 보수적으로 만드는 경향이 있습니다. 본문에서는 상급자 확인 절차가 판단을 보수화시키는 다양한 이유와 그 심리적·구조적 배경, 그리고 유연하고 혁신적인 결정을 끌어내기 위한 현실적인 대안을 함께 살펴봅니다.책임 전가 심리가 조심스러움을 부릅니다상급자 승인 절차가 강조되는 조직에서는 결정이 잘못됐을 때 책임을 혼자 지지 않으려는 심리가 자연스럽게 작동합니다. 이런 상황에서는 새로운 시도보다는 이미 검증된, 안전한 선택을 우선적으로 고려하게 됩니다.책임을 상급자와 공유한다는 인식이 판단을 더욱 보수적으로 만.. 2026. 1. 26. 회의가 많아질수록 실행이 줄어드는 구조, 논의의 함정에 빠진 조직의 모습 업무 현장에서 회의가 늘어나면서 실제 실행력이 오히려 저하되는 현상을 경험한 적 있으신가요? 여러 번 모여 의견을 나누고 다양한 아이디어를 공유하지만, 정작 실질적인 행동으로 옮겨지는 일은 점점 줄어듭니다. 이런 구조는 단순한 우연이 아니라 조직 문화와 시스템의 문제에서 비롯된 경우가 많습니다. 이번 글에서는 회의가 많아질수록 실행이 줄어드는 이유와 그 구조적 원인을 다각도에서 깊이 있게 분석해 보겠습니다.책임 분산과 의사결정 지연회의가 자주 열리는 조직일수록 한 번의 결정에 여러 사람이 참여하게 됩니다.책임이 분산되면 누구도 주도적으로 나서기 어렵고, 최종 결정이 미뤄지는 일이 반복됩니다.이 과정에서 자연스럽게 실행의 속도가 느려지게 됩니다.논의 중심의 문화와 실천 의지 약화많은 회의가 ‘무엇을 할 것.. 2026. 1. 25. 의사결정 단계가 늘어날수록 오류가 커지는 이유와 조직의 효율적 대처 방안 조직이 성장하고 복잡해질수록 한 번의 결정에 여러 단계를 거치는 구조가 자연스럽게 형성됩니다. 각 단계마다 검토와 승인을 거치면 신중함이 더해질 것처럼 보이지만, 실제로는 오히려 오류 발생 가능성이 높아지는 역설이 자주 나타납니다. 오늘은 의사결정 단계가 많아질수록 왜 오류가 커지는지 그 구조적 이유와, 조직이 이를 현명하게 다루기 위한 방안을 다양한 관점에서 안내해 드리겠습니다.정보 전달 과정에서의 왜곡여러 단계를 거치는 의사결정 구조에서는 각 단계마다 담당자의 해석이 덧붙여지게 됩니다.중요한 사실이나 데이터가 위로 전달될수록 내용이 생략되거나 과장·축소되어, 본래 의미와 다른 정보가 최종 결정권자에게 전달될 수 있습니다.이 과정에서 의도하지 않은 왜곡이 반복적으로 누적되면, 최종 결정의 질이 크게 저.. 2026. 1. 22. 책임이 분산될수록 판단이 느려지는 과정, 조직 속 빠른 결정이 어려워지는 이유 업무를 하다 보면 여러 사람이 함께 결정을 내리는 경우가 많습니다. 이럴 때 책임이 명확하게 한 사람에게 주어지지 않고 여러 구성원에게 분산되면, 예상보다 판단과 실행이 느려지는 현상이 자주 나타납니다. 저 역시 다양한 프로젝트와 조직에서 책임이 분산된 구조가 어떻게 신속한 결정을 어렵게 만드는지 경험한 적이 있습니다. 이번 글에서는 책임이 분산될 때 판단이 왜 느려지는지, 그 심리적·조직적 흐름과 실제 업무에서 벌어지는 변화를 구체적으로 살펴보고, 빠른 결정을 위한 현실적인 방안까지 안내해드리겠습니다.의사결정 주체의 불분명책임이 분산된 상황에서는 ‘누가 최종 결정을 내려야 하는가’가 모호해집니다.결정권자가 불분명하면 누구도 먼저 판단을 내리려 하지 않아, 의사결정 과정이 길어집니다.여러 사람이 함께 논.. 2026. 1. 21. 이전 1 2 3 4 5 ··· 8 다음 반응형
